Lieber LimbicColor® Interessent,

mein Name ist Peter Wendt. Ich bin ein schon etwas fortgeschrittenes Semester - Baujahr 1940. Da träumt so mancher vom oder ist schon im Ruhestand. Ich wünsche mir, noch lange tätig zu sein.

Als Glücksburger habe ich von 1963 bis 1967 an der FH/TU Kiel zunächst Maschinenbau, dann Kernverfahrenstechnik gelernt und in meinen anschließenden ersten Berufsjahren in einem großen Mannheimer Konzern als kleiner Projektingenieur - ich messe ganze 164 cm - versucht, Atomkraftwerke zu projektieren. Ein Augenarzt verpasste mir unterstützend eine Brille. Das Projektieren von Systemen hatte ich nach gut vier Jahren zwar intensiv gelernt, konnte aber nie erleben, ob das Erdachte auch wirklich funktionierte: Die Anlagen wurden nie gebaut.

So wechselte ich 1971 in ein mittelständisches Unternehmen nach Stuttgart, wo ich Nordlicht mein „Schwabenmädle Margarethe“ fand, mit der ich drei tolle Kinder habe.

In Stuttgart sollte ich Abluftreinigungsanlagen (neues Nass-Entstaubungs-System) für verschiedene Industrien projektieren, bauen und deren Betriebsbereitschaft herstellen. Offensichtlich gelang mir das sehr zufrieden stellend, denn man übertrug mir schnell die Verantwortung für die ganze Abteilung. Projektmanagement von Systemen machte mir Spaß!

Nach weiteren viereinhalb Jahren hatte ich „Blut geleckt“ und wollte näher zum Endkunden, um technisch komplexe Zusammenhänge zu erdenken und zu erläutern. Eine kleine Firma im Hessischen, die in das Anlagengeschäft für thermische und katalytische Verbrennungsanlagen zur Abluftreinigung einsteigen wollte, gab mir 1975 die große Chance, die Flegeljahre ihrer Unternehmensleistung zu begleiten. Ich ließ mir mit Erlaubnis meiner Frau Margarethe als äußeres Zeichen meiner neuerlichen Veränderung einen Bart wachsen.

Nun haben Sie schon ein ungefähres Bild von meinem Äußeren, meinem Markengesicht, und wissen auch etwas von meinem Markenkern.

Die eigentlichen Lehrjahre aber begannen erst jetzt und der Weg bis zu LimbicColor® War noch weit.

„Lehrjahre“

Ein dreiviertel Jahr fuhr ich fleißig aber vergebens durch die Lande, um mögliche Kunden für unser Abluftreinigungssystem zu begeistern. Ausgerechnet an meinem 35. Geburtstag im September sollte es klappen: Ich verkaufte meine erste kleine Verbrennungsanlage an einen Pinselhersteller in Ravensburg. Welch ein gutes Gefühl! Jedoch sollte dies „Glück“ nicht lange anhalten: Bei der Inbetriebnahme ist die Anlage explodiert.

Nun hatte ich ein echtes Problem. Irgend etwas machte ich falsch und so traf die EKS-Anzeige „Ihre Strategie ist falsch“ den richtigen Nerv. Ich bestellte den ersten
Fernlehrgang und studierte die EKS von Professor Mewes gründlich. Mir wurde klar, dass ich mich spezialisieren wollte - aber auf was?

Alles verdichtete sich zu zwei einfachen Fragen: Wer sollte meine Zielgruppe sein, der ich dienen wollte und was war das beständige, konstante Grundbedürfnis der Zielgruppe, auf die ich mich hin entwickeln musste?

Als mögliche Zielgruppe erwägte ich unter anderen die Zulieferer zur Druckindustrie, war mir aber nicht sicher, ob dieses Teilsegment mich auslasten würde und auch über deren Grundbedürfnis war ich mir noch nicht im Klaren.

Die Herausforderungen

Alle diese Überlegungen wirkten in meinem Unterbewusstsein, denn nach wenigen Wochen wachte ich mit einer klaren Herausforderung auf: Ich werde zum Spezialisten Zur Lösung der Energie- und Umweltprobleme in der Druckindustrie und ich werde mit den Abluftreinigungsproblemen in der Rollenoffsetdruck-Industrie beginnen.

Dieser Herausforderung stellte ich mich mit Begeisterung und die Post ging ab ...

1979 waren wir mit der kleinen hessischen Firma zum europäischen Marktführer für Abluftreinigungssysteme im Rollenoffset geworden, ich war Prokurist im Hause und ein anerkannter Spezialist für Abluftreinigung im Druck in der Zielgruppe. In dieser Zeit lernte ich durch viele Geschäftsreisen Europa kennen.

Erfolge entstehen eben aus Krisen und Katastrophen!

Herausforderungen waren mir wohl zum Katalysator geworden. Aus meiner sicheren Position heraus kündigte ich meine gute Stellung und eröffnete in meinem 40igsten Lebensjahr 1980 ein eigenes Ingenieurbüro zur Lösung von Energie und Umweltfragen in der Druckindustrie. Es gab noch viele offene Punkte zu diesem Thema zu lösen und ich stellte mich dieser neuen Herausforderung gerne. Es wurde von Anfang an eine
Unternehmensberatung.

“Hilf Deinen Kunden erfolgreicher zu werden, dann wirst auch Du erfolgreich“ war meine oberste Maxime. Nicht die materiellen Werte, sondern die immateriellen waren die entscheidenden.

Ich brauchte nur die Prinzipien, die ich erlernt hatte, für andere Hersteller, die sich zum Thema Energie und Umwelt in der Druckindustrie spezialisieren wollten, umzusetzen. So entwickelten sich eine ganze Reihe von Herstellern mit Differenzeignung, die zu Marken wurden. Auch mein ursprünglicher Arbeitgeber wurde noch während meiner Beratungszeit zum Weltmarktführer und so hatte ich auch die Möglichkeit, die ganze Welt zu bereisen.

Mit der 1983 von meiner Frau eröffneten PR-Agentur 4W-PR kommunizierten wir die Unternehmens-Innovationen zu den Kunden unserer Kunden und machten deren
Kommunikation mit ihrer Zielgruppe rund.

Und so dienen wir gemeinsam mit IBW und 4W-PR bis heute unseren Kunden - zum Teil über lange Jahre - und ich erarbeite Lösungen in Workshops zu den Themen:
– Strategie
– Struktur
– Vertrieb und Marketing
– Produktentwicklung und Innovation
– Kommunikation

Veränderte Denke

Machen Sie mit mir einen Sprung in das Jahr 2001: Der schwierige Übergang vom Maschinenzeitalter ins digitale Zeitalter zeigte seine Wirkung. Das Maschinenzeitalter war endgültig vorbei, das digitale Zeitalter hatte alle Bereiche fühlbar erreicht und hinterließ seine Spuren: Nichts als Probleme in den Köpfen der Menschen.

Einstein schon sagte: „Wir können die Probleme nicht mit den alten Denk- und Verhaltensmustern lösen, die zu ihnen geführt haben.“ Es musste also ein einfaches natürliches Denkmuster und Verhaltensmuster gefunden werden. Dieses musste dem Einzelmenschen helfen, sich in dieser Umwelt neu zu orientieren. Die Einzelpersönlichkeit rückte ins Zentrum meines Denkens.

Und so ist es nun einmal im Leben, wenn man seine eigenen Antennen neu ausrichtet, kommen die Dinge die man braucht, von ganz alleine wie angeflogen. Die letzten Erkenntnisse der Gehirnforschung, hier hauptsächlich zum limbischen System, bewiesen, dass das 20. Jahrhundert unser Denken und Handeln sowie unsere Methoden egoistisch und rational ausgerichtet hat.

Der Mensch ist in Wirklichkeit jedoch anders gestrickt: Seine Emotionalität bestimmt seine Rationalität entscheidend und das Geheimnis ist, diese zum Nutzen anderer auszuprägen.

Mein besonderer Dank gilt hier insbesondere Herrn Dr. Hans-Georg Häusel, dessen Bücher ThinkLimbic und Limbic Success ich unter anderen verschlungen habe. Sie dienten mit als Basis für mein System LimbicColor®

LimbicColor®

Die intensive Beschäftigung mit dem Menschen in seiner Umwelt und die Visualisierung des Menschen, seiner Talente und Fähigkeiten am Spektralfarbenkreis machten mir wieder die einfachsten Grundwerte bewusst. Es ist alles da, was wir zur Veränderung des Denkens und Handelns benötigen. Sogar der erforderliche Leidensdruck. Probleme sind die wertvollste Quelle für zukünftige persönliche und geschäftliche Entwicklungen, wenn wir uns vom limbischen System leiten und von den Naturgesetzen helfen lassen.

Nach exakt denselben Gesichtspunkten und Gesetzmäßigkeiten funktionieren Unternehmen. Auch sie müssen sich auf ihre Talente, Eigenschaften, die darin erworbenen Fähigkeiten und Erfahrungen konzentrieren und zum Nutzen Ihrer Umwelt und Kunden ausprägen, sonst wird der Geldfluss gestört oder umgekehrt. Und genau hierbei möchte ich helfen.

In intensiver Zusammenarbeit mit meinen Kunden entwickelte sich LimbicColor® für Einzelpersönlichkeiten, Berater, Selbstständige, Unternehmer und Unternehmen sehr schnell zu einer sehr wirkungsvollen Methode.

Die LimbicColor® Akademie

Mit zunehmender Erfahrung und Anzahl der LimbicColor® Schulungen wurde deutlich, dass die Methode einen weiter gefassten Rahmen braucht, um noch mehr Menschen erreichen und helfen zu können. Im Januar 2008 war es soweit , die Gründung der LimbicColor® Akademie für Persönlichkeits- und Unternehmensentwicklung konnte bekannt gegeben werden.

Die dort angebotene Vierphasen-Schulung mit ihren Tools, Einzel- und Teamworkshops vermittelt solides, strategisches Wissen nach den Prinzipien von LimbicColor®. Die Absolventen werden systematisch darin geschult, aus ihren Talenten und ihrer Differenzeignung heraus, neue Erfahrungen zu machen, Entwicklungsprozesse zum Nutzen ihrer (limbischen) Zielgruppen zu starten und diese erfolgreich zu verfolgen.

Anliegen und neue Herausforderung

Aus meinem persönlichen Anliegen ist das Anliegen der LimbicColor® Akademie geworden:
Menschen und Unternehmen entwickeln sich natürlich aus ihren Talenten zum Nutzen ihrer Kunden, Zielgruppen und Märkte. Einzelpersönlichkeiten, Selbstständige, Unternehmer und Unternehmen stellen sich, ihrer Differenzeignung bewusst, neuen Herausforderungen und beseitigen gezielt die Hinderungsgründe, die der Herausforderung entgegenstehen.

Bitte erlauben Sie mir an dieser Stelle noch einmal den Rückblick auf die Anfänge:
Meine erste Spezialisierung auf Energie und Umweltfragen hat in gewissem Sinne ihre Richtigkeit behalten, nur dass es heute nicht mehr Maschinen, Anlagen und Systeme sind, sondern Menschen und Unternehmenssysteme bei denen Energien freigesetzt werden, um dem Umfeld zu dienen.

Mein eigener Weg gibt mir die Sicherheit ein Versprechen abgeben zu können:

Sie werden mit LimbicColor® mehr Freude und Erfolg im Leben haben und sich mit Begeisterung neuen Herausforderungen stellen

Entfalten Sie Ihr Potential!

Ihr Peter Wendt
Inhaber und Geschäftsführer der LimbicColor® Akademie